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尽职是给安全管理买的最好的保险 [2017/6/16]
    都说天子犯法与庶民同罪,面对如今人情大于法律的企业管理现状及安全形势进一步的严峻,我们不能坐以待毙,要以全员岗位安全责任制,履行好各自的岗位职责。培训不到位就是重大安全隐患,要树立隐患就是事故的理念,开会加不检查等于零,检查加不督促落实等于零,检查十项不如落实一项的效果好。检查不能只停留在检查上,过于形式,应付上级领导,那检查就只是对当事人一时的警示作用,过后又恢复原样,治标不治本,十次教育不如一次处罚的效果好,把处罚工作进一步做到位、进一步细化,张贴公示时说明正当理由,事先通知当事人,让被处罚的人心服口服,心甘情愿接受处罚,让被处罚的事广而告知,起到对其他人警示作用,那么处罚这种方式就是运用的到位,充分发挥其作用。处罚不是目的,是一种手段。严是爱,宽是害,一部城市公交车肩负着众多人民百姓的生命财产安全,稍有点损失将会给无数家庭带来灾难,对不起党,对不起人民。所以作为一名安全管理人员要以人民的名义加强安全管理,抓好隐患治理的落实,安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。加强教育培训,使广大驾驶员成为本质安全型员工,加大检查和处罚力度,使其不敢范错误或者小错误范了不敢再范,这才是从源头上杜绝违章作业,进而最大限度减少事故发生,宁可把时间和精力花在培训教育、检查治理落实上,不愿花在事故的处理上。安全管理工作只有更好没有最好,只有把隐患遏制在萌芽,把事故损失降到最低,管理就成功了。要以党员的标准约束自己,做好先锋模范作用。如果把工作当成职业那只是为了生存混日子,如果把工作当事业那就成功了一半,而如果把工作当成生命,全力以赴、尽职尽责做好各项工作,那管理就成功了。安全管理工作做的再多,也永远在路上,管理满足现状是最大的安全隐患,打铁还需自身硬,没有金钢钻就别郞瓷器活,作为一名安全管理人员,要不断加强业务知识学习,对安全要做到能管、善管、敢管,对于安全管理工作要有信心,耐心,恒心,时刻战战兢兢、如履薄冰,时常有梦惊醒状态。要做别人不愿做不想做的事,很多人对安全工作不重视,安全责任制不履行,不愿意去做。要做别人不敢做的事,很多在碰到大的安全问题时不敢提出来,有些提出来了可没得到落实,开整改通知书或者罚款通知单又怕得罪人。要做别人不善于做的事,管安全需要具备相关安全管理知识,才能及时准确的提出整改方案及措施,督促落实整改,才能做好安全闭环工作。
    首先思想上高度重视安全管理工作,只要思想不滑坡办法总比困难多,要不断加强学习勤动脑勤动手,提高思想觉悟和业务知识技能,增强内心修养,才能以德服人。管理不能把群众架空,脱离群众,在实践中加强与人民群众的沟通,减少投诉,减少因语言不当所造成没必要的误解,走群众路线下基层,从群众中来向群众中去,加强群众基础建设,让群众提高对公交在安全服务上进步的评价。其实我觉得管理的核心是对于人的管理,只要把人管理好了,所有的问题都会迎刃而解!要管理好人,必须观察人,观察人的行为,了解人的动态,尤其是驾驶员行为和思想的动态管理。都说思想决定行为,其实反过来行为也会体现思想。加强沟通,观察人的行为后,我们会对其有一个基本的判定,但是这个判断的准确性就需要通过沟通来确定。只有良好的沟通,才能获得更多准确的信息,从而对这个人得到准确的判断。通过观察与沟通后,我们对人有了准确的判断,那么接下来需要对人进行定位,将其放在适合的线路和站点,可以充分发挥其能力的位置。做到以上对人的管理还是不够的,就是要不定期的重复以上几点,通过一个又一个的循环,进一步更新对人的判定及定位。(龙岩公交 修文明)
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